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“特高壓之父”劉振亞和他的國網14年

提供者:  來源:保定力興電子設備有限公司官網 ★ 電力儀器儀表金牌供應商   時間:2019-07-02  

2016年5月16日下午,國家電網召開中層以上管理人員大會,中央組織部副部長陳希通知宣布:舒印彪同志任國家電網公司董事長、黨組書記,免去其國家電網公司總經理職務;免去劉振亞同志國家電網公司董事長、黨組書記職務,到齡退出領導班子。

此時,距離劉振亞成為國家電網公司總經理、黨組書記已11年半有余——因此業內也稱劉振亞掌舵全球最大電網12年;距離劉振亞擔任國家電網公司籌備組副組長已13年半有余;距離劉振亞1974年9月成為山東省工學院電力系學生則是41年半。山東郯城人劉振亞生于1952年8月,一生都是“電力人”,目前63周歲零9個月,按照相關規定,已經超期服役9個月。

近年來,每隔一段時間就會有劉振亞退休的傳聞,這次是真的到點退休了。劉振亞近日在接受包括《中國經營報》記者采訪時曾就退休問題做過表態,“我已經是超期服役,我的想法就是站好最后一班崗,只要組織沒讓停下來,還是上足勁兒的發條在不斷運動當中,到點了就趕緊換一種生活方式?!?/span>

從國家電網公司董事長、黨組書記位置上退休以后,劉振亞仍然不會離開電力系統。目前,其身上仍然有兩重標簽:一個全球能源互聯網發展合作組織主席,二是中電聯第六屆理事長。按劉振亞的說法,就是“大家選我當主席,我就把全球能源互聯網發展合作組織弄好。干一樣算一樣?!?/span>

“特高壓之父”

劉振亞用一句話就總結了自己的職業生涯,“我學的是電力,干過電廠,在基層電力局干過14年,從一般人員干到局長。后來又從山東到北京,在國家電力公司和國家電網公司工作?!?/span>

公開資料顯示,從山東省工學院電力系畢業以后,劉振亞正式開啟了自己的電力職業生涯。他的職業生涯大致分為三個階段,第一階段從1977年7月至2000年11月的23年間,劉振亞自山東省白楊河電廠技術員做起,干到山東電力集團董事長、總經理、黨委書記兼山東魯能集團董事局主席。

第二階段自2000年11月起,劉振亞到北京擔任國家電力公司副總經理、黨組副書記,直至2002年10月。

由于2002年4月我國旨在推進廠網分離的電改大幕開啟,國家電力公司在當時即將被拆分為兩大電網和五大發電,劉振亞從2002年10月其成為國家電網公司籌備組副組長,從此開啟了14年的國家電網之旅。

在國家電網公司,劉振亞的履歷又可分為兩個階段,一是2002年12月至2004年10月擔任該公司副總經理、黨組副書記,二是從2004年10月開始擔任該公司總經理、黨組書記,掌舵全球最大電網12年。

由于在國家電網公司任職期間,劉振亞拍板決定發展特高壓——不僅是在國內推進特高壓,而且最近幾年提出基于特高壓電網的全球能源互聯網,將特高壓推向全球。因此,劉振亞有了“特高壓之父”的稱號。

不過,劉振亞告訴記者,在“掌舵”國家電網公司之前,他就提出了發展特高壓的建議,“我是2000年到北京的,2001年盡管我在國家電力公司分管政工、后勤、農電等工作,但我那時就提出要發展特高壓?!?/span>

為什么要發展特高壓?因為“到北京以后,我才感覺到我學的東西和電網對于中國的意義。到國家電力公司,在國家的層面才能看清電網應該承擔的使命,就是要像高速公路配置資源那樣在全國配置電力?!眲⒄駚啽硎?,“但是那是的電網有這個使命,不具備這個能力”,因此必須發展特高壓。

“到2004年10月,組織任命我擔任國家電網公司總經理,上任以后不到一個月,我就迫不及待召開黨組會,決策發展特高壓,下決心發展特高壓?!眲⒄駚啽硎?。

國家發改委于2006年正式核準了我國第一條1000千伏特高壓交流工程晉東南-南京-荊門示范工程。3年以后的2009年1月6日,這項工程正式投入商業運行。此后在2010年7月,國家電網又成功投運了我國第一條特高壓直流工程——向家壩-上?!?00千伏特高壓工程。

但特高壓工程從提出到落實,一直在業內爭議不斷,主要質疑聲音有兩個——一是特高壓是否經濟安全?二是特高壓是否會加劇壟斷?國家電網方面一直認為,推進一項事業不可能全部是贊成的聲音,有反對意見也是正常的。

對于“特高壓之父”這個稱號,劉振亞表示,現在,“特高壓干成功了,人們把我和特高壓連在一起并不奇怪?,F在人們說我是‘特高壓之父’,那是沒有看到我因為特高壓被批評的時候?!卑殡S著特高壓工程的推進,劉振亞也“一直被特高壓”,但對于這段往事他不想再提。

數據顯示,截至2016年4月,國家電網已經建成7個特高壓工程,其中包括3個交流特高壓工程和4個直流特高壓工程;另外,還有11個在建特高壓工程,其中包括5個交流特高壓工程和6個直流特高壓工程。

狂野的全球能源互聯網構想

伴隨著特高壓在國內的成功推進,特別在全球環境壓力、碳排放壓力越來越大,全球以水能、風能、太陽能為代表的新能源替代煤炭、石油等傳統能源的步伐越邁越大的背景下,劉振亞和他“掌舵”的國家電網開始在更高的層面思考問題。

劉振亞于2014年5月在“全球可持續電力合作組織峰會”上首次向國際社會拋出了全球能源互聯網的發展構想。此后,劉振亞陸續在電氣與電子工程師學會、聯合國等層面不斷分享全球能源互聯網的構想。特別是在2015年12月舉行的巴黎氣候變化大會上,國家主席習近平代表中國倡議探討構建全球能源互聯網以后,全球能源互聯網迅速在全球成為熱詞。

全球能源互聯網的核心思想是:當前能源改革的出路在于推進清潔替代和電能替代“兩個替代”,同時構建全球能源互聯網,特別是要開發“一極一道”等大型能源基地、構建全球特高壓骨干網架、推動智能電網在全球廣泛應用、強化能源與電力技術創新。

按照全球能源互聯網的發展構想,此項宏偉目標分為三個階段推進:一是“洲內互聯”,到2020年形成共識,到2030年根據技術經濟比較優勢,啟動大型清潔能源基地建設,加強洲內國家之間的電網互聯;二是“洲際互聯”,2030~2040年間,在繼續加強各洲主要國家電網互聯的基礎上,按照先易后難的次序,推動“一極一道”等大型能源基地開發和跨洲聯網取得重要進展;三是“全球互聯”,在2040~2050年間,按照重點突破、全面推進思路,加快全球能源互聯網建設,逐步形成全球互聯格局,推動實現“兩個替代”目標。

對于劉振亞和國家電網的全球能源互聯網計劃,曾經在日本提出過“亞洲超級電網”構想的日本軟銀董事長、日本可再生能源協會會長孫正義有過一段有趣的評價:2016年年初,“我和劉振亞先生吃了一頓飯,我看到這個人和我有著一樣狂野的想法,他比我還狂野,他認為不僅要亞洲互聯,而且要全球互聯。我們喝了很多茅臺,我也聽了他的很多愿景,他的想法比我的想法要宏大得多,我非常地敬仰?!?/span>

在2016年全球能源互聯網大會上,劉振亞透露,“我們已經規劃了‘5+1’的亞洲電力聯網格局,‘5’是指東北亞、東南亞、西亞、南亞、中亞的電網,‘1’是指中國的電網。其中,四個周邊電網都會與我國直接相連?!碧貏e是中國國家電網、韓國電力公社、日本軟銀集團、俄羅斯電網公司已經簽署了《東北亞電力聯網合作備忘錄》,全球能源互聯網第一階段——洲內互聯,有望加速在亞洲開花結果。

劉振亞現在關心的問題,主要就是全球能源互聯網的推進。他表示,對他來說,“只要事業能干成,只要特高壓能成功,只要全球能源互聯網能成功,(我個人)怎么樣都行?!?/span>

退休以后繼續“電力人”之路

劉振亞從國家電網公司董事長、黨組書記的位置上退休以后,并不意味著他將淡出公眾視線,他將以其他身份繼續“電力人”之路,繼續推進全球能源互聯網。

中國電力企業聯合會在2015年12月下旬召開第六次全國會員代表大會暨第六屆理事會一次會議,劉振亞成為中電聯第六屆理事長。

同時,全球能源互聯網發展合作組織一屆一次理事會2016年3月底在北京召開,劉振亞全票當選為該組織第一任主席。

另外,國家電網也已在2016年2月初注冊成立全球能源互聯網集團公司,繼續推進全球能源互聯網的構想。

退休以后,劉振亞將如何繼續發揮余熱、推進全球能源互聯網?高層更迭以后,國家電網將如何繼續推進全球能源互聯網?這將成為今后業界持續關注的熱點問題。

公開資料顯示,劉振亞“掌舵”國家電網公司12年,將這家公司從資產萬億出頭、利潤五六十億元,帶到資產超過三萬億元、利潤高達865億元;根據2015年經營數據,國家電網在世界500強中的排名將升至全球第二,成為僅次于沃爾瑪的巨型企業。

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